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1 員工存在的問題
溝通是一種系統性的行為，往往會受到個人心理的影響，而就目前企業人力資源管理溝通工作開展的現狀來看，員工存在的問題主要體現在以下幾點：第一，員工過于自卑。有的員工在面對企業管理者、領導者的時候，往往會比較自卑，比如說認為自己人微言輕，不應該多說，又或者怕多說多錯，引來管理者、領導者的反感，甚至怕自身能力遭到懷疑等等，從而不敢主動的，大膽地溝通；第二，員工過于自大。有的員工喜歡夸大事物，比如說想在領導面前表現自己，想急切地突出自己的能力等等，從而在溝通上有所隱瞞，甚至不惜以虛假信息溝通，例如扭曲事實、謊報工作真相等等。
2 管理者存在的問題
在企業人力資源管理溝通工作中，管理者存在的問題包括以下幾點：第一，企業管理者沒有正確的認識到溝通工作的重要性，認為員工只需要做好自身的本份、服從企業的安排就好，從而忽略了對溝通體系的建設、完善；第二，企業管理者沒有從實際上開展溝通工作，使得企業的溝通流于形式，比如說溝通計劃的推行只是文案上的形式，而在實際的工作中卻任然我行我素，不理會溝通的欠缺局面；第三，管理者所開展的溝通工作力度不夠。盡管良好的溝通很重要，但是溝通畢竟只是人力資源管理工作的起始點，而如果力度不夠，就會使得溝通僅僅停留在溝通的階段，并沒有及時地滲透到其他環節，從而體現不出溝通的價值和意義。
溝通是一種系統性的行為，往往會受到個人心理的影響，而就目前企業人力資源管理溝通工作開展的現狀來看，員工存在的問題主要體現在以下幾點：第一，員工過于自卑。有的員工在面對企業管理者、領導者的時候，往往會比較自卑，比如說認為自己人微言輕，不應該多說，又或者怕多說多錯，引來管理者、領導者的反感，甚至怕自身能力遭到懷疑等等，從而不敢主動的，大膽地溝通；第二，員工過于自大。有的員工喜歡夸大事物，比如說想在領導面前表現自己，想急切地突出自己的能力等等，從而在溝通上有所隱瞞，甚至不惜以虛假信息溝通，例如扭曲事實、謊報工作真相等等。
2 管理者存在的問題
在企業人力資源管理溝通工作中，管理者存在的問題包括以下幾點：第一，企業管理者沒有正確的認識到溝通工作的重要性，認為員工只需要做好自身的本份、服從企業的安排就好，從而忽略了對溝通體系的建設、完善；第二，企業管理者沒有從實際上開展溝通工作，使得企業的溝通流于形式，比如說溝通計劃的推行只是文案上的形式，而在實際的工作中卻任然我行我素，不理會溝通的欠缺局面；第三，管理者所開展的溝通工作力度不夠。盡管良好的溝通很重要，但是溝通畢竟只是人力資源管理工作的起始點，而如果力度不夠，就會使得溝通僅僅停留在溝通的階段，并沒有及時地滲透到其他環節，從而體現不出溝通的價值和意義。
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